有句话说：即使最美好的婚姻，一生中也会有200次离婚的念头，50次掐死对方的冲动。即使最幸福的工作，也会有200次辞职的想法，50次摞担子的纠结。

对于职场人来说，有些人追求安稳，而有些人则耐不住性子，想要跳到更好的公司去。对于公司来说，也在新人和老将的之间权衡利弊，到底是要留住老员工，还是接纳职场新鲜人……那么，老员工是财富，还是老仇人呢？

按照现在的职场说法，连续在一家公司工作三年以上的，就算是老员工了，在经销商公司里，老员工的数量也不少，有些还是老板家里的亲属，并且是老板一起渡过最艰难的创业阶段的，这类老员工的身份地位更是不一样。

有不少老板认为这老员工熟悉市场，熟悉客户，有经验有能力，也是公司的财富嘛，还得要想方设法把这些老员工留下来呢。不过，从管理的角度来说，这老员工(尤其是存在亲属关系的老员工)的管理难度，恐怕要比外部常规招聘进来的普通员工难得多，话不能说的太重，不好动辄拉下脸，不到万不得已的情况，还不能把老员工直接开除了，当然了，也有老板认为，老员工并不是什么财富，杏耀怎么样？思想守旧，执行力差，人事成本高，且知道的太多，离职之后的破坏能力强，甚至可以说成是公司里潜在的敌人。

针对老员工的问题，一百位老板有一百个看法，接下来，我们分别从老员工的价值和存在的问题两个角度分别来阐述——

 

说老员工是财富的，无非是出于以下原因：

1、工作时间长，各方面情况都很了解，驾轻就熟，有一定把握，不会走弯路，不会出现常规性错误，甚至一些只可意会不可言传的微妙之出，也能把握的很好，很是让老板省心；

2、知根知底，这么多年的接触和了解，人本身，性格脾气，能力水平，缺点毛病，乃至家庭情况，都非常了解，相对个人的安全系数较高；

3、有良好的客户关系，各级客户都熟悉，有感情基础，沟通顺畅，对客户有一定的事务协调能力，有些时候老员工还能在客户那里卖卖面子；

4、业务经验丰富，由于有着多年的实际工作积累，掌握了大量的成熟业务经验，操作流程清楚，也许缺乏理论高度，但毕竟都是来自与一线实际工作，针对对象清晰，实用性强，见效率高；

5、积累的私人感情，这人和人相处，必然会积累感情，在工作或是生活上，老板和员工往往出于个人角度，给予一些帮助，诸如员工帮老板处理了一些老板不方面出现的事情和麻烦，或者替老板顶了点什么事情下来，而老板也会帮助员工介绍对象，托关系为员工的父母住院找人，安排员工子女的上学问题，找人为员工买房子省钱，甚至是借钱给员工买房子。

以上这几点，就足够让很多老板舍不得老员工了，杏耀平台自然要想方设法把老员工留下来，加薪，配车，给股份……总而言之，务必要把老员工给留下来，财富嘛。

 

当然，有的老板可不这么看，因为这老员工身上也存在不少问题，诸如：

1、摆老资格，强调自己在公司内部的面子和地位；

2、在老板下达任务时，找老板讨价还价；

3、对市场麻木，缺乏创新意识；

4、排挤新员工，直接打击新员工的工作和创新热情；

5、带头违反规章制度，摧毁规章制度的严肃性；

6、拉帮结派，形成非法小团队；

7、人事成本太高；

8、对抗管理，有时候老板都叫不动；

9、熟悉业务技术，更熟悉作案技术……

10、知道了太多不该知道的东西，诸如税务，产品质量，老板的阴招，老板的家事……

出于以上这几点原因，老员工在一些老板眼里，那简直就是老仇人，是潜在的最大敌人，是随时可能爆炸的炸弹，欲除之而后快……

既然是老板和老员工之间存在问题，那么，想必这老板和老员工各自都存在一定的原因，接下来，我们分别从老员工和老板各自的角度来分析，这问题背后的根源究竟出在那里。